A metodologia Agile é uma abordagem aplicada à gestão de desenvolvimento de software que privilegia a flexibilidade e a natureza evolutiva dos projetos.

Com Agile, as equipas entregam ao cliente o projeto em pequenas parcelas ao invés de trabalharem para fazer uma grande entrega.

Agile é o oposto de uma outra metodologia bastante usada nesta área, o método Waterfall (cascata).

Esta metodologia promove uma forma linear de gestão de projetos. Nesta estrutura, é determinado um plano concreto do início ao fim do projeto e, para avançar de uma fase para a outra, é necessário concluir todas as tarefas definidas.

Além disso, não envolve o cliente durante o processo de produção, já que o projeto e o objetivo final estão estritamente definidos.

O que é a metodologia Agile?

Inicialmente criado para gerir e agilizar o desenvolvimento de software, a metodologia Agile facilita os vários processos e etapas de criação e desenvolvimento de um projeto.

Este método caracteriza-se por ter um desenvolvimento contínuo e incremental que acompanha a evolução dos projetos em curso.

Além disso, promove uma excelente colaboração entre cliente e equipa de programação.

Isto porque o projeto é entregue de forma faseada e rápida.

Estas duas características permitem que o âmbito ou objetivo do projeto seja mais flexível e se adapte às necessidades do cliente.

Permite ainda que o projeto se vá adaptando às adversidades.

De forma resumida, o método de desenvolvimento de software rege-se por quatro simples regras estabelecidas no Manifesto Agile:

• Pessoas e interações acima dos processos e ferramentas;
• Software a funcionar corretamente acima da documentação exaustiva;
• Colaboração do cliente sobre a negociação do contrato;
• Capacidade de resposta a mudanças ao invés de seguir um plano pré-estabelecido.

Destes quatro valores estabelecidos inicialmente, derivaram outros 12 que defendem ideias como a satisfação do cliente, o trabalho em equipa, as entregas rápidas e contínuas de software funcional, as revisões periódicas, a simplicidade, entre outros.

Benefícios de Agile

Já vimos que Agile facilita o trabalho de gestão. Mas o que é que o torna tão popular?

A resposta para esta pergunta reside no facto de esta metodologia ser tão benéfica para o cliente como para toda a equipa envolvida no projeto.

Assim, entre os benefícios de usar Agile estão:

Criação de um produto com melhor qualidade

Por ser feito em parcelas, o software desenvolvido pode ser testado durante as várias fases.

Da mesma forma, o cliente pode dar a sua opinião sobre o produto.

No final, terá conseguido um software com menos bugs, a precisar de menos alterações e que corresponde totalmente às necessidades do cliente.

Previsibilidade do projeto

É evidente que o inesperado acontece quase sempre. Especialmente no desenvolvimento de software.

A estrutura Agile permite prever risco e criar planos de mitigação com maior eficácia.

Vamos ver, mais à frente, estruturas que se inserem no Agile, como o Scrum, e que facilitam a visibilidade do projeto.

Eficiência da equipa

Por se dividir em etapas, as equipas envolvidas no projeto, podem, no fim de cada fase, fazer a análise do que correu mal.

Desta forma, é possível melhorar os procedimentos, gerir expectativas e eliminar ineficiências.

Satisfação do cliente

Sem dúvida que todas as características e benefícios desta metodologia promovem a satisfação do cliente.

Os clientes sentem-se mais envolvidos, sentem-se ouvidos e ficam mais satisfeitos porque o seu produto chega ao mercado com mais eficácia, rapidez e qualidade.

Scrum e Kanban

Se já adotou a metodologia Agile, com certeza já trabalhou com estas duas estruturas de trabalho.

Scrum

Enquanto estrutura de trabalho, o Scrum coloca em prática alguns dos princípios fundamentais de Agile.

Ágil e versátil, a estrutura Scrum ajuda a organizar as equipas de trabalho à volta de um objetivo comum.

Define os papéis os membros do projeto e tem funcionalidades específicas. Vejamos:

• Product owner: será a pessoa responsável por coordenar a equipa e gerir o backlog do produto
• Equipa de desenvolvimento: todos os membros, de todas as áreas necessárias, envolvidas no projeto.
• Backlog: todas as funcionalidades e requisitos do produto a serem desenvolvidas durante o curso do projeto.
• Sprint: ciclos rápidos de trabalho que promovem as entregas parceladas do projeto. Normalmente, são projetadas para serem cumpridas no período de semanas.

Kanban

Por sua vez, o Kanban, também uma estrutura de trabalho Agile, promove o acompanhamento real e a compreensão das tarefas através de um quadro visual.

Esta estrutura é bastante comum nos projetos de desenvolvimento de software.

Baseia-se na transparência do trabalho e na comunicação em tempo real.

A principal função é garantir que o trabalho da equipa está visível e que o fluxo de trabalho está padronizado.

Permite ainda identificar e resolver, de forma imediata, qualquer bloqueador e dependência.

Um quadro Kanban básico divide o fluxo de trabalho em três etapas: “A Fazer”, “Em Andamento” e “Concluído''.

Como viu, a metodologia de desenvolvimento de software Agile, que pode ser aplicada a outros setores de negócio, pode ser bastante benéfica para a sua empresa.

Na Zalox, procuramos otimizar todos os processos de trabalho, privilegiando a comunicação com o cliente. Por isso, também nós utilizamos esta metodologia.